今日は、協力、チームワーク、フレンドリーなコミュニケーションを重視する、ベータリーダーシップのような非常に興味深く、気の利いた組織管理スタイルについて書きたいと思います。 、革新的なアイデア、スタッフの関与など、ウィキペディア、フェイスブック、ツイッター、アマゾン、ザッポス、ティンバーランドなどの巨大企業では、ベータ型のリーダーシップが受け入れられているということを思い出してもらいたい。しかし、ベンチャーキャピタリストのマーティン・ツヴィリング氏は、「新しい水平的な文化は、コラボレーション、キュレーション、コミュニケーションを重視するベータ文化を持つスタートアップから成長することが増えている」と主張する人もいます。コミュニティに集まる傾向のある Y 世代の台頭により、その勢いが増しています。 他の人たち（新著『The Fall of the Alphas』の Dana Hardy のように）は、ベータ版はインターネットの台頭（コミュニティ、即時コミュニケーション、コラボレーションを重視する）に伴う広範な文化的変化の一部であると主張しています。ベータ版のリーダーシップはどのように異なるのでしょうか。アルファリーダーの通常の管理モデルと、ベータマネージャーの将来はどの程度現実的ですか? - ベータリーダーは、厳格な指揮統制管理モデルや、私たちの社会でまだ広く普及している「私がボスだ」モデルを使用していません。国よ、あなたは愚か者です。」 彼らは、従業員が野心的な目標を持った組織の一員であると感じる水平構造の会社を作り上げています。 各従業員はこれらの目標を理解し、共有します。 - ベータ リーダーは、次のような単純な概念に基づいて、自分自身とその従業員に対してエゴ管理を実践します。 忍耐 - リーダー自身とその従業員の両方が理想的ではなく、誰もが前向きで前向きな姿勢を持っているという認識。否定的な特性、そしてそれらに寛容である必要性 受け入れ - リーダーが最初にどれほど制御することに熱心であっても、忍耐力があれば、基本的に彼が本当にできること、つまり彼自身がどのように制御するかを避けるという態度を受け入れることができます。起こっていることに反応します。 この文脈での受容とは、良いことも悪いことも受け入れる機会であり、良いことを増やし、悪いことを最小限に抑えるように努めることです。感謝とは、感謝の言葉を見つけ、自分自身と従業員を称賛し、「従業員のエゴを和らげる」能力です。プロジェクトの大きな野心にもかかわらず、リーダーの忍耐と受け入れのおかげで、それは可能になります。 - ベータ リーダーは従業員にイノベーションを促す、つまり従業員からのアイデアはすべてチームに受け入れられ、検討されます。従業員はイノベーションの提案やプロジェクトを提供することに経済的にも道徳的にも関心を持っています。 - ベータ リーダーは協力とチームワークを重視します。」ベータ企業は互いにナイフを突きつけながら、共通の価値観を持つ成功したコミュニティを構築することで繁栄します。」 チームワークでは、各参加者の最高の資質が求められ、そのおかげで、従業員はそのようなシステムでより成功します。ベータリーダーは社内に共通の企業文化を作ります。 企業文化の構築は思慮深く、骨の折れる仕事であり、その最終結果は、攻撃に走る軍隊というよりもむしろ交響楽団に似たものになるはずです。ベータのリーダーは、週ごと、日ごと、時間ごとに役割と責任を変える準備ができています。 今日、市場と消費者は急速に変化しています。 硬直して扱いにくい階層構造をすぐに変えることはできませんが、ベータ企業はそのような課題に対処する準備ができており、従業員は必要に応じて柔軟に役割を変える準備ができています。ベータのリーダーは従業員を信頼し、共感します。 そう、「人間にとって彼らにとって異質なものは何もない」のです。 しかし、もし誰かの従業員がチームに適合せず、他の従業員の邪魔をする場合、彼らはその人間性を辱めることなく、迅速に、断固として、しかし親切にも彼と別れます。!