ビジネスにおける心理学と心理学者に関する 3 つの迷信について話したいと思います。 また、ゲシュタルトがビジネスに役立つと私が考える理由についても書きます。 通説 1. 優れたマネージャーになることを学ぶことでビジネスマンになることができるというのは、まったく不可能だと思います。 絵を描くことを学ぶことはできても、芸術家になることを学ぶことはできないのと同じです。 あなたは起業家やリーダーになることができますが、そのためには知識だけでは十分ではなく、個人的な変化が必要であり、新しい個人的リソースを見つけ、失敗した行動パターンを解決する必要があります。 しかし、この通説に影響されやすい人々は、トレーニングに参加して純粋に実践的なことを学ぶことを好みます。 そして彼らはまさにこうした変化を期待していますが、それは当然には起こりません。 トレーニングは必ずしも必要ではないと言いたいわけではありませんが、トレーニングをしても大きな変化にはつながりません。 なぜそうなるのでしょうか? このトピックについて少し推測してみようと思います。 私たちの目の前の生き物が発達すればするほど、その非対称性がより顕著になることは周知の事実です。 ミミズを半分に切ると、それぞれの半分が本格的なミミズに成長しますが、より複雑な生物では、これはまったく当てはまりません。 人間では非対称性がピークに達します。 脳の左半球と右半球はまったく異なることを行います。 論理的思考、分析の傾向、スピーチ、事実に頼って空間をナビゲートする能力など、私たちの合理性はすべて左半球にあります。 右脳は、感情、直観、全体を把握する能力、想像力、象徴的・比喩的思考、比喩の理解です。 つまり、不合理と考えられるすべてのことは、脳の両半球の参加によってのみ可能になります。 つまり、スキルを習得するだけでは十分ではありません。 それを使用するには、それがあなたの一部になる必要があります。 効果的に働くためには、自分にどのような資質が欠けているかを理解するだけでは十分ではありません。この資質を自分の中で育む必要があります。新しい感情を揺さぶる経験を積み、それを理解し、それを自分の一部にする必要があります。 感情は右脳に関連しており、人の人生において大きな役割を果たします。 出来事に色を付け、ポジティブかネガティブに「マーク」するのは感情です。 MBAに関する本をすべて読んだとしても、リーダーシップのプロセスが自分の中にネガティブな感情を呼び起こしてしまうのであれば、良いリーダーになることは不可能です。 これらはコーチや心理学者と一緒に取り組む必要があります。 実際、心理ビジネスコンサルティングにおけるあらゆるリクエストは、両半球の活動を引き起こす戦略、つまり従業員のモチベーションのおかげで効果的に解決されます。 これはまず第一に、「特定の会社で効果的に働くことは良いことだ」という信念を形成するための感情的なプロセスです。 これは、チーム内に心地よい感情的な雰囲気を形成することです。 隠れた競合を解決します。 そして、対話を通じて困難な状況を解決するスキルを習得します。その際、尊重が主な要素となります。 尊敬は、経営陣とリーダーシップを意味する感情です。 有能なリーダーになるためには、自信、他の人の意見を聞く能力、創造性、健全な攻撃性、リスクを負う意欲、そして責任感など、数多くの資質を身につける必要があります。私の意見では、これは次のことです。 ビジネスは、人生の他の分野と同様、ビジネスマンが脳の両半球を活発に働かせていれば、著しく効率的に構築されます。 誤解 2: 無意識への取り組みは心理療法の領域であり、組織コンサルティング、コーチング、ビジネス トレーニングでは、すべては意識レベルでのみ起こります。 祖父フロイトは、無意識のような私たちの精神領域の存在を示唆しました。 そして、心理療法と心理学の実践のさらなる発展はすべて、この仮定を裏付けています。 無意識のない人はいません。 無意識が私たちが世界をどう認識するか、近い環境や遠くの環境との関係、そして家族生活の築き方に影響を与えると考えるのは素朴ですが、価値はあります。無意識が遠ざかっていくにつれて、私たちはオフィスの敷居を越えます。 もちろんそうではなく、私たちの無意識は常に私たちの中に残ります。 ビジネスにおいて心理学者と協力する目標は、意識の領域を拡大することです。 つまり、これまで実現できなかったことを実現するということです。 気づくということは、何かを変えることができるということです。 たとえば、上司がチームの「一番の人」になりたいという願望を認識していなければ、この状況に対処することはできません。 つまり、指揮系統の維持、規律、計画の実施に問題が生じるだろう。 そのような上司はスタッフとの不快な会話を避けますが、これは全体的な効率に影響を及ぼします。セラピーとコーチングの違いは、セラピーではこの欲求がどこから来たのか（子供時代？）を見つける可能性が高いのに対し、コーチングではすでに気づいていることです。この願望を持つだけで、さらなる変化が起こるでしょう。 誤解 3: 優れたビジネスマンだけが優れたビジネス コーチになれる。 このやや断定的な考え方は、教えるためには自分自身を教えることができなければならないという合理的な前提から導かれています。 しかし、例えばビジネストレーニングのテーマが紛争解決である場合、トレーナーはビジネスにおける紛争の詳細をよく理解し、信頼関係を築き、働きたいと思える雰囲気を作り出すことができなければなりません。 しかし、これは、彼自身が成功したビジネスマンでなければならないという意味ではありません。なぜなら、ビジネスは紛争に限定されず、実際、一般的に心理的な内容に限定されないからです。 優れたビジネスコーチは優れたビジネスコーチでなければなりません。 神話から提案に移りましょう。 私の意見では、ビジネスに取り組む際のゲシュタルト アプローチの利点は何ですか? まず第一に、ゲシュタルトは心理療法の分野の 1 つであるため、非常に優れた科学的妥当性について話すことができます。方法。 専門家の訓練レベルについても同様です。 すべてのビジネスコーチが3年間のトレーニング（合計550時間以上）を誇ることができるわけではありません（クライアントの役割での治療的作業、実践的な作業、監督、教訓的な講義など）。これはすでに高等教育の基礎となっています。このようなトレーニングは、個人作業とグループ作業の両方を行うための優れたツールキットを提供します)。 そして、これはまさにゲシュタルト主義者が訓練される方法です。 コンサルティングや研修で仕事のプロセスそのものについて話す場合、それは決して合理的なことだけで語られることはなく、逆に感情的なことだけで語られることもありません。 いいえ！ ゲシュタルティストと仕事をするときは、あなたの性格のすべての極、つまりあなたの体、感情、論理、他者との接触方法、精神的な価値観が関係します。 同じことが組織全体で働く場合にも当てはまります。物質的な極、チーム内の感情的な雰囲気、意思決定の方法、チーム内のコミュニケーションの方法、会社の価値観の 5 つの極すべてが影響を受けます。その使命。 これは優れた診断であるだけでなく、会社の健全性を回復することを目的とした作業戦略でもあります。 クライアントが仕事中に達成する変化は、新しい経験を積むことによって起こります。 その理解と受容、つまり同化。 このような作業の結果、意識の領域が拡大します。つまり、以前は無意識だったもの（無意識の一部として読み取られます）が意識されるようになります。ゲシュタルトの基本概念の 1 つは接触の概念です。 ここでの連絡は真の会議として理解されます。 ビジネスにおいて、人と人との出会い、内面の経験、ニーズ、目標との出会いの重要性は、過大評価することはできません。 マネージャーと部下、さまざまな部門の従業員、販売者と顧客、同僚同士の間の接触の質から、従業員が自分の考えをどれだけうまく他の人に伝えることができるか、相手の声（相手の意見ではなく）をどれだけよく聞くことができるかなど、ゲシュタルトコンサルタントと協力することで、クライアントはまず、コンタクトの質を改善し、コンタクトの無意識の崩壊がどのように起こるかを理解することができます。仕事の形態